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• ➞Conocer en una primera etapa nuestras necesidades reales en el ámbito de los RRHH para analizar las herramientas de Inteligencia Artificial que nos pueden ayudar a cumplir nuestros objetivos.
• ➞Enumerar las ventajas de la Inteligencia Artificial a la hora de facilitar el teletrabajo, o la colaboración en tiempo real en proyectos globales, así como la posibilidad de romper barreras idiomáticas (incorporar la traducción en tiempo real, facilitar una mejor comunicación entre equipos globales, etc…). Detallar cómo la Inteligencia Artificial permite, a través de los análisis de patrones y tendencias, facilitar una experiencia más satisfactoria de los empleados en la empresa a la hora de gestionar su incorporación o su paquete retributivo, todo ello a través de una gestión más personalizada de sus preferencias y necesidades, y de esta forma facilitar su retención.
• ➞Aprender a utilizar la inteligencia artificial en la detección de gaps de conocimiento, y por lo tanto en el diseño de programas formativos totalmente adaptados a las necesidades de cada empleado.
• ➞Entender de qué manera la Inteligencia Artificial también puede ser utilizada para diseñar las carreras profesionales de los miembros de una organización.
• ➞Comprobar de qué forma la Inteligencia Artificial permite obtener una mayor escalabilidad y eficiencia en los procesos de contratación, al identificar los candidatos idóneos con mayor celeridad.
• ➞Alertar del riesgo de que los sesgos en las bases de datos utilizadas se perpetúen y provoquen errores o prejuicios en la selección de candidatos.
• ➞Aprender cómo la Inteligencia Artificial puede facilitar la logística de las entrevistas, generar preguntas de mayor relevancia, realizar comunicaciones automatizadas a los candidatos, seleccionar las fuentes de reclutamiento más adecuadas para los diferentes perfiles profesionales o tener actualizadas en tiempo real nuestras bases de datos.
• ➞Analizar de qué forma la Inteligencia Artificial permite ser más competitivo a la hora de crear nuevos grupos de trabajo a escala internacional.
• ➞Aprender a utilizar los algoritmos de Inteligencia para analizar el mercado laboral local: disponibilidad del talento, remuneración objetivo, así como otras tendencias del mercado.
• ➞Conocer la utilización de la Inteligencia Artificial para determinar objetivos de crecimiento por países, nichos de mercado, o líneas de producto, y por tanto la necesidad de contar con nuevos equipos especializados por departamentos o geografías.
• ➞Identificar las claves para que la Inteligencia Artificial se integre de manera eficiente en los procesos de selección de las organizaciones, formando adecuadamente a los empleados, impulsando un enfoque colaborativo y estableciendo tanto los objetivos como los criterios para medir el éxito de las herramientas tecnológicas implantadas.
• ➞Explicar de qué manera la Inteligencia Artificial integrada con la tecnología NLP (Natural Language Process) puede ayudar en los procesos de Recursos Humanos (Asistentes Virtuales, Chatbot, etc..)
• ➞Analizar si la Inteligencia Artificial puede llegar a sustituir a los equipos del departamento de RRHH e incluso solapar sus funciones o más bien les puede permitir trabajar de una manera más eficiente, conocer nuevas habilidades o reciclarse.
• ➞Plantear a nivel estratégico la necesidad de analizar diferentes escenarios en cuanto al impacto y consecuencias que tendrá para toda la plantilla la implantación progresiva de las herramientas de Inteligencia Artificial.
• ➞Incidir en la importancia de los aspectos éticos y de privacidad, especialmente en el cumplimiento de las leyes de protección de datos, especialmente al tratarse de información que afecta a personas.